市場就是戰場，訂單就是命令。當前，法士特“大干一季度 勇奪開門紅”進入關鍵階段，集團上下要繼續貫徹落實嚴鑒鉑董事長動員講話精神，積極響應黨委動員令和工會、團委倡議書，快速反應、搶抓機遇，堅定不移轉變工作作風，全力以赴構建生產新生態，以更加燃情的斗志、更加硬氣的作風、更加扎實的舉措，團結拼搏、攻堅克難，再掀大干新熱潮，堅決打贏開局戰，實現一季度“開門紅”。

構建大干新生態，必須聚焦作風建設、提振精氣神。今年以來，我省積極開展“三個年”活動，干部作風能力提升是重點之一。作為省屬國有企業，法士特升級管理后，干部管理更趨嚴格，作風建設更要緊跟形勢，切實提高干部能力水平，為企業生產經營做好服務。火車跑得快，全靠車頭帶。各級領導干部要提高政治站位，強化擔當精神，提升服務意識，圍繞攻堅任務，轉變作風，以上率下，團結帶領全體員工高質量推進生產大干。

構建大干新生態，必須聚焦數字賦能、找準突破口。數字化轉型升級是一個系統架構，是一個精益工程，是大干擺脫人海戰術、不受人力資源掣肘的解決方案。必須高度聚焦，必須加快推進，必須全面提速。要牢牢抓住大干有利時機，在實戰中強化數字化思維，用好數字化工具，切實推動生產各環節實現數字化、數據化，為精準決策部署、更好推動任務完成提供重要支撐。

構建大干新生態，必須聚焦“三精三效”、突出執行力。“三精三效”是法士特融入國際市場大循環、打造國際一流企業繞不開的話題，是提升紅海競爭力、藍海發展力的有效途徑。要大力弘揚工匠精神，堅持補短板、鍛長板，讓“三精三效”從生產制造不斷向研發設計、供應鏈管理、營銷服務等方方面面延伸，實現全方位、多維度、立體化的精細、精準、精益，體現出全局化、系統化、集成化的效益、效率、效果。

承壓反彈抓機遇，大干快上掀熱潮。讓我們堅定信心、鉚足干勁，認真貫徹落實生產大干部署安排，搶時間、抓進度，瞄準目標任務，使出“踏石留印、抓鐵有痕”的一股子勁，拿出“逢山開路、遇水架橋”的一攬子招，在大干中磨煉意志品質，在大考中體現使命擔當，奮力打贏一季度首仗“開門紅”，助力全年生產經營開好局、起好步，推動企業高質量發展行穩致遠。